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【管理提質】中科控股第一季度經營分析會順利召開

時間:2019-04-21 15:43:00 瀏覽:557次

“整體來看,控股公司第一季度開局良好,緊緊圍繞‘年度十大重點工作’,保持了穩中有進的發展態勢,成績可圈可點”。420日,在中科控股2019年第一季度經營分析會上,控股常務副總裁陳偉如是點評。

為更好的了解集團各單位經營狀況,指導第二季度經營工作,中科控股在一樓多功能會議室組織召開了第一季度經營分析會??毓杉案韃倒玖斕及嘧?、部門負責人及副經理級以上共計80余人參會??毓曬咀懿謎帕χ鞒只嵋?。

齊唱《幸福中科》之后,陳偉副總裁首先從經營拓展、產值、回款、管理費、投資收益、人均效能、關鍵財務指標等方面,通報了控股公司一季度經營情況,分析了經營管理中存在的十大問題,并安排部署了二季度重點工作。陳偉表示,與去年同期相比,控股公司一季度各項經營指標均有大幅度增長,通過“優管控、防風險、增能力、建體系、提規模、促轉型”六大措施,較好地完成了一季度工作。二季度將不忘初心,砥礪前行,重溫年會上主席和總裁的講話精神,找準方向,著重在提升經營拓展規模、提升主業產值規模、切實保障融資等方面開展工作。

 

中科控股常務副總裁陳偉做一季度報告

控股公司監事會陳副主席通報了一季度監督檢查情況,對在日常管理工作中發現的主要問題進行了通報處罰。監事會主席、改革辦主任李兵做了補充發言,希望通過監督檢查,以點帶面的引起管理層重視,推動管理升級。隨后,李兵主任對一季度中科改革工作推進情況做了匯報,深刻分析了當前改革工作中需要突破的瓶頸問題,并結合這些問題提出了下階段的改革工作安排。

控股公司董事局董事、中科地產集團董事長黃偉,針對地產集團一季度出現的問題進行了分析并提出了解決辦法,對各城市公司二季度重點工作進行了安排部署。

分析會最后,控股公司董事局主席黃一峰做重要總結講話,他指出一季度工作有喜有憂,中科在“加減法”工作上成效顯著,轉型有所作為實現了2019年開門紅,各個項目都在扎實推進,為二季度奠定了良好基礎。

 

控股董事局主席黃一峰作重要總結講話

黃一峰主席指出,在肯定成績的同時,也要清醒認識存在的問題。下一步要加快推進各項工作,把首季開門紅持續到“時間過半,任務超半”的態勢上去;同時要加大力度高度重視應收賬款問題,對疑難雜癥回款問題進行深入走訪推進。同時對接下來的工作提出了十點要求:

一是領導干部要統一思想,精準施策,堅決執行;二是改革思路要清晰明確、執行工作及時推進;三是各板塊半年工作進度要加快趕上,爭取各項指標達標;四是專項回款問題要有強有力的辦法手段,抓落實、見成效;五是加強誠信體系建設,加強在訴訟追責、資質升級、服務提升、質量保證、安全文明施工等方面的工作落實;六是建立各板塊的紅線管控機制;七是建立健全激勵體系(正負激勵、強制分布、股權激勵等),提出改革工作有效推進的具體節點;八是重點工作要定期開進度分析會,匯報完成情況及下一步工作計劃;九是要圍繞市場從經營上著手,提升主業實力;十是防范風險,監督審計部門要不斷提升自身業務技能,要有方向思路才能找到開展工作的出路。

一峰主席希望全體中科人,要踏踏實實做事,老老實實做人,提升業務技能要努力努力再努力,掌握新興業務要學習學習再學習,真正做到“有為才有位,有位必有為”。并引用海爾用人理念“賽馬不相馬”,指出中科要建立可以賽出人才的激勵機制,實現從“要我干”到“我要干”的思想轉變,進一步把思想統一到中科改革工作上來,齊心協力,加快發展,早日實現中科“雙500億”的宏偉目標。

運營分析會結束后,控股公司還針對風險法務、資產處置清收、疑難回款情況、物業欠費清收等問題,進行了專題討論。與會領導與各匯報人進行了充分研討,破除了思維定勢,在討論中解放思想,對于歷史遺留問題,明確了今后的努力方向和改進措施。

開局即是決戰,起步就是沖刺。中科控股2019年第一季度經營分析會的順利召開,為接下來公司深化改革發展沖破了阻礙,指明了方向,各產業公司工作思路也更加清晰,對未來充滿了信心。