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特別報道:“快”與“慢”的變量平衡 ——穩固中科深化改革下的長治久安

時間:2019-03-29 16:01:00 瀏覽:516次

長治久安,出自東漢班固《漢書·賈誼傳》:“建久安之勢,成長治之業”,形容國家長期安定太平。今天,很多企業家也都在思考,企業發展該如何“長治久安”?

2006年成立至今,中科從一家單一建筑企業,成長為涉及工程建設、特色房地產、現代服務業等領域、參控股公司30余家的大型多元化控股集團。成就有目共睹,問題也亟待解決。在外部環境和行業格局劇烈變革下,中科要想抓住機遇、迎接挑戰,實現“長治久安”的跨越式發展,唯有改革一途。

孔子有云:“張而不弛,文武弗能;弛而不張,文武弗為;一張一弛,文武之道也?!閉餼浠扒〉膠么Φ?,指引著深化改革發展關鍵期的中科,在快慢之間尋求平衡點,這亦是企業發展的最高智慧。

中科,行至跨越關口的關鍵階段?;鲆廊瘓藪?,挑戰不容低估。


快變量——雷厲風行的改革力量

當前,連續五年蟬聯中國民企500強的中科控股,“資產規模不斷擴大”、“業務版圖不斷擴張”、“戰略轉型明確清晰”,都充分驗證中科已經駛入發展的快車道。

改革的鼓音,總是在轉型升級時擂響;

創新的步伐,總是在攻堅破難中加速。

2019開年之初,中科控股隆重召開改革啟動大會,打響了全面深化改革的第一槍。如今,隨著改革的深入開展,中科人的改革思路越來越清晰,思維模式也正在發生轉變,由之前的“任務導向型”開始向“目標導向型”過渡。

改革有“快變量”和“慢變量”之分?!翱轂淞俊?,是那些直接的、見效快的改革。而“慢變量”,則是那些深層次的,需要一個培育和成長過程的改革。比如中科成立改革領導小組是“快變量”,它可以讓中科一夜間“目標一致、口號連天”;而梳理完善企業制度則是“慢變量”,需假以時日中科才會真正“思想統一、脫胎換骨”。

 “快”與“慢”,這個看似矛盾的兩個詞,其實都是中科發展的一面。特別是2008年以來,中科控股業務規模持續增長,年均增長率可達35%左右,年產值也在一路攀升,2018年已達205億元;在全球經濟增速放緩的情況下,中科及時進行了“產業+資本”的結構調整和“大合作+事業合伙”的發展模式轉型,同時將傳統房建向市政、PPP等綜合建設轉型,將傳統地產向特色、創新轉型,因此仍能保持快速高效的體系運轉;在建筑主業技術升級的節點上,中科也能保持快速敏銳的判斷。這是我們熟悉的“快”中科。

中科的“快”,還體現在深化改革雷厲風行的執行力上。動員大會召開不久,改革領導小組就審議通過了全面深化改革的決定,進一步明確了11項體系改革范圍和主要任務,落實了11個專項改革小組,制訂了改革推進步驟,明確了首批對標學習企業名單、學習人員及時間安排,并迅速組織開展對標交流。截止發稿前夕,對標學習小組還在金科股份進行營銷管理的交流。學他人之長,避自己之短,對標的目的就是對了將改革深化到中科的骨子里,來實現更高質量、更有效率、更可持續的快速發展。

“經濟面臨下行壓力,正是考驗改革意志的時刻?!被埔環逯饗?,中科的一系列創新舉措,透露出更務實的態度和更堅定的改革決心。如今,中科控股這艘建筑航母,正在加速駛向改革的“深水區”。


慢變量——知行合一的改革信念

船到中流,不進則退。當改革進入深水區,“進”的動力何在?面對改革的復雜性、艱巨性,中科十分重視改革的“慢變量”,真正做到了知行合一。一方面,中科在不斷增強改革的責任感、使命感,更加協調系統地推進改革;另一方面,中科一直在統一思想、統一行動地加速推進改革。全面深化改革,需要在“快變量”上大有作為,更需要在“慢變量”上大顯身手。

全體中科人的廣泛參與,各產業公司、各部門的協同配合,各種規章制度如何去量化執行,就些就是中科全面深化改革最重要的“慢變量”。正如黃一峰主席在改革啟動會上所說:上下同欲者勝,風雨同舟者興。全集團上下要以改革工作為重,統一思想,心往一處想、勁往一處使,做到群策群力搞改革、齊心協力謀發展。

從這個意義上來說,只有重視了這個“慢變量”,中科才能協調各方利益,匯聚改革力量,形成“磚連磚成墻,瓦連瓦成房”的局面。反之,一切改革皆如“壁里安柱”,既不穩固,也不會長久!

現實中,這種“慢變量”的改革,是看不見的“潛績”,是更難啃的“骨頭”。作為中科改革的決策者,黃一峰主席一直強調“要以壯士斷腕”的改革定力,保持改革韌勁,不僅努力讓中科人享受“改革紅利”,也要盡力給中科人留下“未來收益”;不僅要有“吃力不討好”的心理準備,還要有“功成不必在我”的氣度和胸襟。

改革,既是為當前計,更是為長遠謀。忽視“慢變量”,只看眼前,只重速度,往往會欲速而不達。

 

平衡---快慢之間的中科智慧

我們生活在一個“快”時代,快節奏,快交通,快通訊,在享受著“快”帶來的便利和發展的同時,我們也忍受著隨之而來的焦慮和疲憊。生活并非只有一種選擇,不是非此即彼,非快即慢,快慢之間同樣也有平衡點。

今年兩會期間,習近平總書記表示,做實體經濟,要實實在在、心無旁騖地做一個主業,這是本分?!熬勱怪饕?,轉型發展”就是中科的本分。太多企業盛極之后盲目擴張,多元求全便由盛而衰,而回望中科的持續穩健發展,“慢”的智慧被很好的詮釋,暫時的放慢腳步是為了走得更穩更遠。

其實,快和慢沒有絕對的好壞??煊鋅斕牡覽?,慢有慢的理由,問題的關鍵是該快的時候要快,該慢的時候不能一味地搶快,這就是快與慢的辯證法則。

對于追趕者,沒有更快的速度就會永遠落后。中科自成立以來,十幾年如一日的快馬加鞭,讓其連續五年蟬聯中國民企500強,榮登重慶百強企業第23位,重慶民企第7位。因此,沒有快、沒有速度,就沒有今天的成就。但靜下心來回想中科走過的歷程,在輝煌之下也會發現,過分追求發展速度,也讓中科顧此失彼,走了很多彎路并付出了代價。

因此,中科要努力實現快與慢的平衡,以更穩健,更具核心競爭力的姿態應對新常態。在新常態下,快是一種效率,慢是一種智慧,只有快與慢相互平衡,才能讓中科發展更穩健,具備更強的核心競爭力。從傳統驅動轉化為創新驅動,通過信息化建設,保持市場的反應速度和能力;提升全價值鏈體系競爭力,以主業驅動為核心,提升品牌形象,升級人才體系,打造人才團隊;充分發揮員工的創新活力,讓新思維、新創新成為中科發展的核心驅動力,以促使整個目標達成。這,就是中科的改革初衷。

中科改革啟動之時,正是全國兩會召開之際。在全面深化改革元年,中科只有協調“快”與“慢”的變量平衡,才能實現可持續跨越發展,才能乘著新時代的兩會東風,朝著“雙500億”的宏偉目標砥礪前行?!案沙鲆環綠斕亍?、“譜寫奮斗贊歌”、“偉大夢想是拼出來、干出來的”句句擲地鏗鏘。改革的號角已經吹響,中科人當只爭朝夕,在新時代用務實奮斗“跑”出新的好成績!

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